Le Projet Associatif est actuellement en phase d’élaboration (nombreuses réunions de travail), depuis l’été 2003 dans son écriture et de son approbation par l’Assemblée Générale, voici son étant d’avancement :
S’il fallait rapidement utiliser une formule pour résumer ce qu’est un projet associatif, je dirais que ce sont deux choses à la fois :
- Une carte d’identité avec les origines, les caractéristiques et les valeurs de l’Association.
- Un projet pour l’avenir, une ambition avec les réponses aux questions :
- que voulons nous ?
- dans quels buts ?
- avec quels moyens ?
- à quel horizon ?
En raison de cette double approche, les travaux engagés sont de deux types : une Recherche documentaire sur l’histoire et sur le bilan de l’Association et surtout une Consultation des principaux acteurs qui font la vie concrète de l’Association. Pour cette 2ème phase qui est, de loin, la plus longue et la plus importante, un programme méthodique de réunions a été mis en œuvre.
Tout d’abord, entre janvier et mai 2003, se sont tenues 5 séances thématiques réunissant administrateurs, cadres et salariés de l’Association : les 5 thèmes débattus étaient les suivants :
- Respect de l’objet social (rappel de sa définition et méthodes pour veiller en permanence à son respect).
- Organiser les divers sites sans les sur-organiser (trouver l’équilibre entre la coordination des actions communes et le respect de la spécificité de chaque centre).
- L’expression des personnes handicapées (comment la privilégier et l’améliorer).
- Capacité d’adaptation (comment s’adapter en permanence aux évolutions sociologiques, techniques et aux évolutions de la réglementation).
- Communiquer en interne et en externe (bien se connaître à l’intérieur de l’Association et faire connaître nos activités à l’extérieur).
Une première série d’affirmations sur l’identité de l’Association, de questions, d’attentes et de suggestions pour l’avenir est sortie de ces 5 premières réunions.
Ensuite, depuis septembre 2003 et encore pour les semaines qui viennent, j’ai pris mon bâton de pèlerin pour rencontrer dans chaque site des groupes d’expression de résidants et des groupes d’expression de salariés.
6 groupes de résidants ont été réunis ; il en reste 1 à écouter. 6 groupes de salariés ont été entendus, il en reste 3 à réunir.
Au total si l’on prend en compte les travaux réalisés depuis janvier 2003, ce sont 126 personnes qui auront participé directement au débat.
D’ores et déjà, à partir de tout ce qui a émergé de ces discussions, je peux vous livrer quelques points forts qui, bien entendu, se retrouveront dans la rédaction finale du projet associatif :
- Un fort attachement à la durée illimitée de nos missions. C’est un des piliers de notre objet social. En effet, accompagner nos résidants « toute la vie durant et jusqu’à leur mort si nécessaire» est un objectif plébiscité par tous les salariés et par la quasi-totalité des résidants (il y a quelques exceptions concernant, et c’est louable, des espoirs de « sorties vers le milieu ordinaire »).
Ceci nécessite aujourd’hui de définir des stratégies précises en terme d’adaptation des méthodes d’accompagnement des personnes vieillissantes, mais aussi en terme d’accompagnement de fin de vie. Le corollaire sera sûrement d’adapter aussi nos services et nos établissements.
- Une grande lucidité de nos résidants sur ce qu’il reste à faire en terme d’amélioration sur deux points essentiels :
- Les conditions matérielles (locaux - espaces - services hôteliers etc ..).
- La gestion de leur temps entre le travail et les loisirs et de leur parcours individuel (progrès professionnels notamment, promotions graduées jusqu'à retrouver le milieu ordinaire ; ceci, bien sûr, concerne les travailleurs de C.A.T. et d’Ateliers Protégés).
Sur ce dernier point, il conviendra certainement de se montrer plus volontariste dans l'accompagnement des personnes vers le milieu ordinaire.
- Une forte conscience que les évolutions sociologiques sont en marche et qu’il ne faut pas se laisser « doubler » sans anticiper des adaptations de nos services et établissements.
Des réflexions sur des modalités nouvelles d’accompagnement seront incontournables ainsi que sur une culture d’évaluation permanente pour ne pas s’endormir dans la routine voire l’usure professionnelle.
- La satisfaction d’appartenance à une organisation bien ancrée localement (rôle social reconnu comme premier employeur, certes, de la région, mais aussi comme aménageur du territoire) et une organisation qui sait reconnaître et soutenir les initiatives venant de la base.
Est reconnue en effet une forte liberté de proposition dans chaque site et plutôt une bonne écoute de la part des instances dirigeantes (Président, Conseil d’Administration et Direction Générale).
Ceci est une richesse à conforter.
Cette dernière caractéristique m’amène à vous faire remarquer que nous avons une certaine « exception culturelle » dans le secteur. En effet, nous n’avons pas fait comme tout le monde.
- 1ère étape : le projet associatif qui définit les grandes lignes.
- 2ème étape : le référentiel de qualité ou Charte de Qualité qui traduit le projet associatif en actions professionnelles.
- 3ème étape : les projets d’établissements qui s’inscrivent dans le cadre des 2 premières étapes.
Nous avons commencé tout à la fois et pourtant tout s’imbrique plutôt très bien ; la Charte de Qualité a précédé certains projets d’établissement mais d’autres projets d’établissement lui préexistaient. Le projet associatif arrivera en fin d’année faisant la preuve que l’inter-activité entre le terrain et les instances dirigeantes est la meilleure méthode. Il n’y aura pas le primat de qui que ce soit ni de descente d’instructions du haut en bas d’une pyramide.
La très bonne lisibilité de nos statuts a permis une culture de valeurs communes depuis 35 ans. La suite logique est une parfaite articulation de nos grandes orientations, de nos programmes concrets et de nos actions quotidiennes.
Je peux vous affirmer que pour des dirigeants, tout cela est plutôt rassurant.
Nous avons toute la matière pour travailler à consolider la qualité et la pérennité de notre Association. C’est ce que, personnellement, et avec mes collaborateurs nous nous efforcerons de faire au nom du bel héritage que nous a laissé notre Président Fondateur.
Françoise BEZIAT |
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