Le 1er juillet, la MAS (Maison d’Accueil Spécialisée) a vécu un moment symbolique : Une cérémonie relai. Un passage, mais surtout une transmission – celle d’un travail collectif, institutionnel, d’un peu plus d’un an autour de la transformation des pratiques, du management et du sens de nos missions.
Conduit en lien étroit dans un concept d’expérimentation avec l’IFACT Lyon, animé par @Boris SOCAT et @Marie-Anne LENAIN, ce travail n’a pas seulement été un accompagnement au changement des pratiques.
Il s’est inscrit dans une vision systémique du management stratégique, intégrant à la fois :
Une démarche humaine et progressive
Ce cheminement n’a pas été conçu comme une suite d’injonctions descendantes, mais comme un processus d’analyse, de co-construction et de redécouverte collective. Il s’est articulé en trois grandes phases :
1. Comprendre d’où l’on vient : revisiter l’histoire de l’établissement depuis 1988 à travers une frise chronologique, identifier les valeurs partagées et les tensions traversées.
2. Mieux coopérer : explorer les notions de rôle, statut, légitimité, autorité, et mettre en lumière les styles managériaux à l’œuvre.
3. Construire un changement réaliste : imaginer un fonctionnement renouvelé, ancré dans la réalité des contraintes et des forces internes.
Il s’est agi de penser l’organisation dans son ensemble, en prenant soin à la fois des processus, des relations, et des finalités. Ce travail a permis d’associer réflexion, supervision, expérimentation et structuration progressive, dans une logique profondément humaine. Croiser les regard pour une vision partagée.
De ce chemin est née une boussole pour guider l’action :
MMS : Moyens – Manières – Sens,
Un outil simple et puissant, pour que chaque professionnel puisse s’interroger au quotidien : Comment j’agis ? Avec quoi ? Et pourquoi ?
Fruit de ce parcours : la nouvelle boussole MMS (Moyens – Manières – Sens) a été conçue, en miroir de la première boussole créée pour les résidants autour des repères spatio-temporels.
Elle constitue un repère pratique et symbolique pour les professionnels, un outil de cohérence et d’alignement au quotidien :
Moyens : ce que nous mettons en place pour agir (ressources, outils, cadres).
• Manières : comment nous coopérons (postures, relations, régulations).
• Sens : pourquoi nous agissons, ce que nous voulons construire ensemble.
La cérémonie a aussi marqué un passage de relais important entre deux partenaires : de l’approche systémique de l’IFACT à une poursuite collaborative avec Human Field avec M. François ROUX, en ligne de mire un nouvel outil inspirant : la spirale dynamique de Clare GRAVES et La mise en place de l’analyse de la pratique en février.
En toile de fond : une ambition claire, une transformation stratégique globale : au-delà du management ; une réponse à un double enjeu : transformation culturelle et échéances réglementaires :
- Répondre aux nouvelles exigences en termes d’amélioration continue
- Renforcer l’autodétermination des personnes accompagnées
- Ancrer une culture professionnelle fondée sur l’écoute, la coopération et l’engagement partagé
« Ce n’est pas la destination, mais le chemin qui compte. »
Cette cérémonie relai en est une preuve vivante : nous avançons, ensemble, dans un mouvement où chacun trouve sa place, porte le témoin à son tour, et contribue au sens commun de notre mission d’accompagnement pour et avec les résidants.
Celle-ci s’est clôturée par la remise de la boussole offerte par l’IFACT et par un pot où les résidants ont été conviés.
Bravo à toutes les équipes pour leur implication. Ici, chacun prend le relai selon ses missions, ses compétences, et toujours avec la même boussole en tête : avancer ensemble, dans la même direction.
